Global Supply Chain Management - ISLI

XVe Colloque Supply Chain Management - 2003

"Agir globalement sur la Supply Chain"

Les débats seront animés par les responsables/directeurs Supply Chain des entreprises suivantes :

Thème 1 - "Organiser Globalement sa démarche Supply Chain"

L'efficacité de la chaîne logistique vise à satisfaire le client final et maximiser les profits de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Pour se faire, la stratégie supply chain doit être pensée globalement, du fournisseur du fournisseur au client du client en s'appuyant sur les technologies de l'information et en fonctionnant sous le mode collaboratif.

La mise en place d’une stratégie supply chain nécessite de repenser, restructurer les processus et les indicateurs de performances. L’adhésion de chaque acteur de la supply chain passe aussi par une démarche de mobilisation autour d’axes stratégiques clairs et reconnus par tous.

Thème 2 - "Optimiser le Management de la Relation Fournisseur"

A l’heure où les entreprises sont confrontées à une conjoncture économique instable, il est essentiel de développer la création de valeur sur l’ensemble de la chaîne. La collaboration accrue avec ses fournisseurs et la mise en place de nouveaux outils sont des opportunités permettant l’augmentation de la réactivité face au marché et par conséquent la performance globale de chaque acteur de la chaîne.

Piloter le transport amont, mettre en place des contrats de partenariats, des audits logistiques, des indicateurs de performance, des markets places mutualisés et développer l’e-sourcing font partie des pratiques concourrant à optimiser le management de la relation fournisseur.

Thème 3 - "Réussir sa Politique de Distribution"

La réussite d’une politique de distribution orientée supply chain passe par différents axes stratégiques : structuration de réseaux logistiques orientés clients, choix de prestataires à valeur ajoutée, politique d’organisation logistique en partenariat avec les clients.

Ces facteurs sont déterminants pour maîtriser sa distribution et s’appuient sur des outils tels que :

• le partage et l’adhésion des clients sur des processus logistiques intégrés et performants
• le partage des données relatives aux ventes et transports en temps réel
• la construction de plates-formes logistiques centrales
• la définition d’un prestataire unique, pilote de la Supply-Chain