Construire un business plan
Compétences développées
- S’approprier une démarche cohérente respectant la présentation comptable avec la souplesse et la convivialité du tableur.
- « Modéliser » les comptes de l’entreprise pour évaluer toutes les conséquences des choix stratégiques proposées (Analyse de sensibilité, scénarios,…)
- Evaluer la rentabilité et la crédibilité des prévisions et assurer le financement optimal de la stratégie
- Savoir mettre en forme le business plan et le vendre à des partenaires ou des financiers
Public
Toute personne souhaitant exprimer la stratégie de l’entreprise dans des états prévisionnels crédibles et compréhensibles par tous. De la création d’entreprise au plan de développement : un instrument d’analyse de la rentabilité et d’évaluation des grands équilibres financiers.
Parcours
Les objectifs d’un Business plan
- De la création d’entreprise au plan de développement ou de redressement
- Comprendre le business model de l’entreprise
- Un outil de communication expression de la stratégie
Les états prévisionnels : modélisation des comptes
- Pratique du tableur et respect des présentations comptables
- Compte de résultat : activité, charges directes et fixes
- Plan de financement : investissements, BFDR et cash flows
Evaluer la rentabilité, la crédibilité avec analyse de sensibilité et scénario
- Retour sur investissement : durée, valeur résiduelle
- Le risque : crédibilité du projet et actualisation
- Analyse de sensibilité et scénarios : dynamique de gestion
Montage financier : des ressources ou solutions adaptées
- Evaluation des besoins financiers et des garanties disponibles
- Du crédit classique à la location et au crédit bail.
- Les montages financiers : SCI, Holding et LMBO
Mise en forme du business plan
- L’indispensable executive summary
- Une présentation dynamique et crédible
Informations pratiques
- 2 jours soient 20 heures
- 700 euros nets de taxes
- Inscription sur dossier à télécharger