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Construire un business plan

2 jours éligibles au DIF

Compétences développées

  • S’approprier une démarche cohérente respectant la présentation comptable avec la souplesse et la convivialité du tableur.
  • « Modéliser » les comptes de l’entreprise pour évaluer toutes les conséquences des choix stratégiques proposées (Analyse de sensibilité, scénarios,…)
  • Evaluer la rentabilité et la crédibilité des prévisions et assurer le financement optimal de la stratégie
  • Savoir mettre en forme le business plan et le vendre à des partenaires ou des financiers

Public

Toute personne souhaitant exprimer la stratégie de l’entreprise dans des états prévisionnels crédibles et compréhensibles par tous. De la création d’entreprise au plan de développement : un instrument d’analyse de la rentabilité et d’évaluation des grands équilibres financiers.

Parcours

Les objectifs d’un Business plan

  • De la création d’entreprise au plan de développement ou de redressement
  • Comprendre le business model de l’entreprise
  • Un outil de communication expression de la stratégie

Les états prévisionnels : modélisation des comptes

  • Pratique du tableur et respect des présentations comptables
  • Compte de résultat : activité, charges directes et fixes
  • Plan de financement : investissements, BFDR et cash flows

Evaluer la rentabilité, la crédibilité avec analyse de sensibilité et scénario

  • Retour sur investissement : durée, valeur résiduelle
  • Le risque : crédibilité du projet et actualisation
  • Analyse de sensibilité et scénarios : dynamique de gestion

Montage financier : des ressources ou solutions adaptées

  • Evaluation des besoins financiers et des garanties disponibles
  • Du crédit classique à la location et au crédit bail.
  • Les montages financiers : SCI, Holding et LMBO

Mise en forme du business plan

  • L’indispensable executive summary
  • Une présentation dynamique et crédible

Pour en savoir plus, télécharger le programme

Business Plan (100 kB .pdf)

Informations pratiques