Accueil > Formations > Formation Continue > Formation Professionnelle > Diplômes > Master ESC > Programme - Master ESC

/ Formation Continue

Programme - Master ESC

Le Master Grande Ecole en formation continue compte 960 heures de formation et se déroule sur 18 mois à raison de 5 à 6 jours par mois ; le planning est parfaitement compatible avec le maintien de l'activité professionnelle.

Les modules enseignés

Management opérationnel

  • Entraînement pratique à la gestion d'entreprise (jeu informatisé)
  • Outils de bureautique : bilan de compétence informatique et parcours personnalisé
  • Système d'information
  • Outils Financiers
  • Outils Budgétaires
  • Outils de prévision
  • Outils Marketing
  • Outils de Management des opérations de production
  • Outils juridiques et fiscaux
  • Environnement économique et politiques européennes

Management d'équipe

  • Les clés du management d'équipe
  • Les outils RH du manager

Développement personnel

  • Gestion du stress et des priorités
  • Efficacité personnelle au quotidien
    • Accroître sa performance et celle de son équipe
    • La Process Communication : apprendre à manager en personne, individualiser son management
  • Efficacité professionnelle dans l'entreprise
    • Manager la complexité
    • L'assertivité

Spécialisation (au choix)

Gestion financière

Marketing & Gestion Commerciale

Management et organisation

  • La finance d'entreprise
  • La finance de marché
  • Le contrôle de gestion : un outil de management
  • L'élaboration de la stratégie marketing et mise en œuvre du marketing-mix
  • La gestion et développement commercial
  • Les spécificités sectorielles du marketing
  • Organisation et processus - Organisation et stratégie de développement RH
  • Organisation et pilotage des activités

Programme Spécialisation Gestion financière (69 kB .pdf)

Programme spécialisation Marketing (84 kB .pdf)

Programme Spécialisation management (67 kB .pdf)

Management stratégique

Maîtriser les outils et la méthodologie de déploiement de la stratégie tant dans les PME que dans les grandes entreprises.

Méthodologie, outils et concepts du management stratégique
  • Le diagnostic stratégique de l'organisation et de son environnement
  • La formulation des choix stratégiques alternatifs
  • La décision stratégique
  • La mise en œuvre de la stratégie, le déploiement des actions et le management du changement
Stratégie de la PME/PMI : l'atelier stratégique

Par groupe, les participants mènent une analyse stratégique sur le cas réel d'une entreprise. A partir des informations qu'ils recueillent, ils mettent en œuvre la méthodologie, les outils et les concepts du management stratégique.

Ils présentent leur dossier devant un jury en présence du dirigeant de l'entreprise étudiée.

Stratégie de la firme

A partir d'études de cas, les participants analysent les stratégies compétitives de grandes organisations. Parallèlement, ils conduisent une analyse propre à une grande entreprise proche de leur secteur d'activité professionnel.

Anglais

Apprendre à communiquer en anglais dans un contexte professionnel.

Mémoire

Chaque participant devra réaliser individuellement un mémoire. A partir d'une problématique clairement identifiée, ce travail devra mêler aspects théoriques, éléments empiriques et témoignages pratiques. Chaque participant sera encadré par un professeur de BEM. La validation du mémoire donnera lieu à une soutenance devant un jury.